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黨建引領創新路“助燃”發展新動能 ——延安能源化工集團“十三五”發展成就巡禮之創新篇
時間:2020-12-24 09:06:33  來源:延安日報  供稿:高樂

  “創新是企業經營最重要的品質,是引領發展的第一動力。作為延安市能源龍頭企業,我們要拿出‘亦余心之所善兮,雖九死其猶未悔’的豪情,敢闖敢試、敢為人先,當好創新發展的實踐者、推動者和引領者,為我市經濟社會發展作貢獻。”延安能源化工集團黨委書記、董事長劉浩興說。

  “十三五”以來,延能集團黨委始終堅持以黨建引領新發展,把創新擺在企業發展全局的核心位置,大力實施創新驅動戰略,不斷推進黨建品牌、技術、管理等全方位創新,讓創新融入日常、融于發展,為企業高質量發展提供了源源不斷的力量源泉。近五年來,該集團煤炭產量增長9%,營業收入年均增長15%,利稅年均增長39%,總資產達148億元,產業板塊新增了化工、供熱、熱電、電力、金融、物流、多能互補、新能源等,穩步跨入全國特大型企業,連續兩年榮登陜西百強企業榜單,成為延安名副其實的國有企業“領頭雁”。
   創新黨建品牌 凝聚企業發展合力
  在延能集團,有一支由350余名黨員志愿者組成的“紅色”隊伍,他們身穿紅色志愿服、頭戴“小紅帽”,穿梭在礦區周邊、城鎮、社區、鄉村等各個角落,積極參與“助農秋收、你我同行”主題黨日活動、“黨日活動為樹‘添衣’”志愿服務、清除礦區周邊雜草、掃雪除冰等各類志愿服務活動,以實際行動踐行使命擔當。
  “延能先鋒”黨員志愿者服務隊是延能集團推行“紅色領航、四心融合”黨建模式的重要舉措之一。
  延能集團牢記國企屬性,創新實施“紅色領航、四心融合”黨建模式,高舉“紅色旗幟”,打造“紅色引擎”,激發“紅色動力”,培育“紅色情懷”,充分發揮黨組織基層堡壘作用和黨員先鋒模范作用,廣泛建立“延能先鋒黨員服務隊”“黨員先鋒號”“黨員示范崗”“黨員創新工作室”,引導黨員在井下生產第一線、項目建設主戰場、民生保障最前沿當先鋒、作表率,努力做到強化核心把方向、圍繞中心管大局、凝聚信心保落實、關愛民心顯擔當。集團黨委先后獲得延安市“先進基層黨組織”“全市首批基層黨建綜合示范點”等榮譽稱號;“紅色領航、四心融合”黨建品牌榮獲“延安市2018年度組織工作改革創新獎”,并入選由社會科學文獻出版社編撰的《國有企業黨建發展報告(2019)》藍皮書。
  為進一步提升黨支部組織力,推進黨建與業務深度融合,延能集團積極探索和創新黨建工作新方法,在全系統開展了“一支部一品牌”創建活動,成功打造了集團公司機關黨支部“新時代、新先鋒”黨建品牌、生活服務公司黨支部“五心”黨建品牌、禾草溝一號煤礦黨支部“家園黨建”品牌等6個極富特色的黨建品牌,榮獲“延安市2019年度組織工作改革創新獎”。
  突出技術創新 破解企業發展難題
  “在發展煤炭主業的過程中,占資源總量的60%以上薄煤層的高效開發歷來是重中之重的工作。我們潛心鉆研,大膽創新,經過無數次的試驗、分析、試運行,成功實現了‘110工法’無煤柱開采技術的實踐運用,單井年增效近億元。”延能集團黨委副書記、總經理李斌自豪地說。
  針對薄煤層開采效率低、成本高、資源回收不足的問題,延能集團率先在國內薄煤層開采中創新運用“110工法”無煤柱開采技術,使巷道綜合掘進費用降低30%以上,煤炭回收率提高20%以上,達到了國內首創、國際領先水平。同時,集團積極推動煤炭由燃料向原料轉變的低階煤多聯產綜合利用示范項目,目前項目中試已經完成,經陜西省石油和化學工業聯合會鑒定,達到國際領先水平,為我國低階煤炭資源開辟了高效分質清潔利用新路徑,獲得煤化工領域7項國家發明專利。
  在井下從事電工維修,經常會面臨電力升降機取電困難、電纜距離長、施工環境復雜等難題,集團技術人員經過研究改造,將電力升降改為液壓升降車牽引升降機,有效解決了升降機自由升降問題,為職工安全提供了保障。
  為進一步激發企業創新活力,該集團組織開展了小改小革、技術攻關等全員性創新活動,涌現出一大批技術創新能手。近三年來,相繼形成了綜掘機直線90度轉彎、礦車萬向連接桿、綜采工作面快速回撤等110余項小改小革成果,產生了顯著的科技效益,累計創效近億元。
   加強管理創新營造良好發展環境
  面對日益激烈的市場競爭,如何增強國有企業的生命力?延能集團用行動作出了回答:加強企業管理創新,向管理要效益。
  延能集團堅持“重心下沉、激發活力、優化整合、重塑職能”的思路,持續推進企業改革,不斷推動管理創新,形成了決策科學高效、責任權利明確、監督全面深入、激勵約束到位和發展富有活力的體制機制。對下屬企業進行公司制改制,對業務類同企業進行戰略性重組,提高競爭力;建立完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則等九大類46項規章制度,形成了用制度管人管事的長效管理機制;積極推進優質資產上市,有效放大國有資本功能;強化責任考核監督機制,激發干事創業激情;分類制定實施轉型發展、降本增效、扭虧脫困計劃,推動企業由生產型向生產經營型轉變,最大限度實現國有資本保值增值。
  “這一系列創新舉措的實施,使集團治理體系更加完善、運行管理更加規范、發展后勁更加充足,提高了企業競爭能力,營造了良好的發展環境,為企業高質量發展奠定了堅實基礎。”劉浩興說。
 
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